Estratégia de negociação multinacional

multinacional.
uma grande corporação com operações e subsidiárias em vários países.
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Formulários Relacionados.
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Grandes Gurus e Gafes.
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Exemplos das Notícias.
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Corporação Multinacional - MNC.
O que é uma 'Corporação Multinacional - MNC'
Uma empresa multinacional (MNC) possui instalações e outros ativos em pelo menos um país que não seja seu país de origem. Essas empresas têm escritórios e / ou fábricas em diferentes países e geralmente têm uma sede centralizada onde coordenam a gestão global. Multinacionais muito grandes têm orçamentos que excedem os de muitos países pequenos.
QUEBRANDO 'Corporação Multinacional - MNC'
Quase todas as grandes multinacionais são americanas, japonesas ou européias, como a Nike, a Coca-Cola, a Wal-Mart, a AOL, a Toshiba, a Honda e a BMW. Defensores de multinacionais dizem que eles criam empregos com altos salários e bens tecnologicamente avançados em países que de outra forma não teriam acesso a tais oportunidades ou bens. Por outro lado, os críticos dizem que as multinacionais têm influência política indevida sobre os governos, exploram nações em desenvolvimento e criam perdas de emprego em seus próprios países de origem.
Maiores Multinacionais.
As 10 maiores corporações multinacionais do mundo, a partir de 2015, são Wal-Mart (US $ 485,65 bilhões), Sinopec (US $ 433,31 bilhões), Royal Dutch Shell (US $ 385,63 bilhões), PetroChina (US $ 367,85 bilhões), Exxon Mobil (US $ 364,76 bilhões) BP ($ 334,61 bilhões), Toyota Motors ($ 248,95 bilhões), Volkswagen ($ 244,81 bilhões), Glencore ($ 209,22 bilhões) e Total ($ 194,16 bilhões).
O Wal-Mart tem operações em 28 países, incluindo mais de 11.500 lojas de varejo que empregam mais de 2,3 milhões de pessoas internacionalmente. Há várias vantagens em estabelecer operações internacionais. Ter uma presença em um país estrangeiro, como a Índia, permite que uma empresa atenda à demanda indiana por seu produto sem os custos de transação associados à remessa de longa distância. As corporações tendem a estabelecer operações em mercados onde seu capital é mais eficiente ou os salários são mais baixos. Ao produzir a mesma qualidade de produtos a custos mais baixos, as multinacionais reduzem os preços e aumentam o poder de compra dos consumidores em todo o mundo.
Um trade-off da globalização, ou o preço dos preços mais baixos, é que os empregos domésticos são suscetíveis de se mudar para o exterior. Dados do Bureau of Labor Statistics (BLS) mostram que entre 2001 e 2010, os Estados Unidos perderam cerca de 33% de seus empregos industriais (5,8 milhões de empregos). Esses dados ressaltam como é importante para uma economia ter uma força de trabalho móvel ou flexível, de modo que as flutuações no temperamento econômico não sejam a causa do desemprego de longo prazo. A este respeito, a educação e o cultivo de novas habilidades que correspondem a tecnologias emergentes são essenciais para a manutenção de uma força de trabalho flexível e adaptável. Algumas das indústrias que mais crescem nos Estados Unidos são plataformas de empréstimo peer-to-peer, lojas de maconha medicinal, serviços de telessaúde e desenvolvimento de software de captura de movimento; Juntas, essas indústrias estão substituindo muitos dos empregos americanos que foram substituídos pela fabricação no exterior.

Corporações Multinacionais e Comércio de Emissões:: Respostas Estratégicas às Novas Restrições Institucionais.
Embora o Protocolo de Kyoto tenha a intenção de implementar o comércio de emissões globalmente, isto tem sido até agora impossível. Como resultado, as Corporações Multinacionais (EMNs), em particular, enfrentam atualmente uma grande variedade de esquemas de comércio de emissões que diferem em escopo e fiscalização, criando assim níveis divergentes de restrições institucionais entre os locais. Este artigo esclarece as implicações dessas novas restrições para as multinacionais e também explora suas respostas aos esquemas de comércio de emissões em termos de oportunidades (percebidas) para (re) moldar a instituição. Os resultados das respostas estratégicas das empresas da Global 500 expõem as limitações, em especial do regime de comércio de emissões da UE, bem como as oportunidades que estão sendo exploradas ou já exploradas de várias formas neste esquema e outras emergentes. Com base nesses achados, o artigo propõe uma estrutura que discerne quatro cenários em que as EMNs podem se encontrar: conformista institucional, evasor institucional, empreendedor institucional e arbitrador institucional.
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ANS KOLK, Faculdade de Administração da Universidade de Amsterdã, Roetersstraat 11, 1018 WB Amsterdam, Holanda. E-mail: akolk@uva. nl. URL: abs. uva. nl/pp/akolk.
Ans Kolk é Professor Titular de Gestão Sustentável da Escola de Negócios da Universidade de Amsterdã, Holanda. Suas áreas de pesquisa, ensino e publicações são de responsabilidade social corporativa e sustentabilidade, especialmente em relação às estratégias das empresas multinacionais e à política internacional. Um dos tópicos sobre os quais ela publicou extensivamente é negócios e mudanças climáticas. Ela esteve envolvida em vários projetos internacionais sobre estratégia, organização e divulgação relacionados a questões sociais e ambientais.

CORPORAÇÕES MULTINACIONAIS.
Corporações multinacionais existem desde o início do comércio exterior. Eles permaneceram como parte do cenário comercial ao longo da história, entrando em sua forma moderna nos séculos XVII e XVIII com a criação de grandes preocupações monopolistas baseadas na Europa, como a Companhia Britânica das Índias Orientais durante a era da colonização. As preocupações multinacionais eram vistas na época como agentes da civilização e desempenhavam um papel crucial no desenvolvimento comercial e industrial da Ásia, América do Sul e África. No final do século XIX, os avanços nas comunicações estavam mais intimamente ligados aos mercados mundiais, e as corporações multinacionais mantinham sua imagem favorável como instrumentos de melhoria das relações globais por meio de laços comerciais. A existência de relações comerciais internacionais estreitas não impediu a eclosão de duas guerras mundiais na primeira metade do século XX, mas uma economia mundial ainda mais estreitamente ligada emergiu após o período de conflito.
Em tempos mais recentes, as corporações multinacionais cresceram em poder e visibilidade, mas passaram a ser vistas de forma mais ambivalente por governos e consumidores em todo o mundo. De fato, as multinacionais hoje são vistas com maior suspeita, dada a sua percepção de falta de interesse pelo bem-estar econômico de determinadas regiões geográficas e a impressão pública de que as multinacionais estão ganhando poder em relação às agências governamentais nacionais, federações e organizações de comércio internacional e locais. organizações trabalhistas nacionais e internacionais.
Apesar dessas preocupações, as empresas multinacionais parecem posicionadas para expandir seu poder e influência, à medida que as barreiras ao comércio internacional continuam sendo removidas. Além disso, a natureza e os métodos reais das multinacionais são em grande parte incompreendidos pelo público, e sua influência de longo prazo provavelmente será menos sinistra do que se imaginava. As corporações multinacionais compartilham muitos traços comuns, incluindo os métodos que usam para penetrar em novos mercados, a maneira pela qual suas subsidiárias no exterior estão vinculadas às operações de suas sedes e sua interação com agências governamentais nacionais e organizações trabalhistas nacionais e internacionais.
O QUE É UM MULTINACIONAL.
Como o nome indica, uma corporação multinacional é uma preocupação comercial com operações em mais de um país. Essas operações fora do país de origem da empresa podem ser vinculadas à matriz por meio de fusões, operadas como subsidiárias ou possuem considerável autonomia. Corporações multinacionais às vezes são vistas como grandes empresas utilitárias, com pouca ou nenhuma consideração pelo bem-estar social e econômico dos países em que operam, mas a realidade de sua situação é mais complicada.
Existem mais de 40.000 corporações multinacionais operando atualmente na economia global, além de aproximadamente 250.000 afiliadas estrangeiras que administram negócios trans-continentais. Em 1995, as 200 maiores corporações multinacionais tiveram vendas combinadas de US $ 7,1 trilhões, o que equivale a 28,3% do produto interno bruto mundial. As principais corporações multinacionais estão sediadas nos Estados Unidos, na Europa Ocidental e no Japão; eles têm a capacidade de moldar o comércio global, a produção e as transações financeiras. As corporações multinacionais são vistas por muitos como favoráveis ​​às suas operações domésticas quando tomam decisões econômicas difíceis, mas essa tendência está declinando à medida que as empresas são forçadas a responder à crescente concorrência global.
A Organização Mundial do Comércio (OMC), o Fundo Monetário Internacional (FMI) e o Banco Mundial são as três instituições que subscrevem as regras e regulamentos básicos das relações econômicas, monetárias e comerciais entre os países. Muitos países em desenvolvimento afrouxaram as regras de comércio sob pressão do FMI e do Banco Mundial. Os mercados financeiros domésticos desses países não foram desenvolvidos e não possuem leis apropriadas para permitir que as instituições financeiras nacionais enfrentem a concorrência estrangeira. A estrutura administrativa, os sistemas judiciais e as agências de aplicação da lei geralmente não podem garantir a disciplina social e a estabilidade política necessárias para sustentar uma atmosfera favorável ao crescimento. Como resultado, a maioria das corporações multinacionais está investindo apenas em certas localizações geográficas. Na década de 1990, a maior parte do investimento estrangeiro era em países de alta renda e em alguns locais geográficos no sul, como o leste da Ásia e a América Latina. De acordo com os Indicadores do Desenvolvimento Mundial de 2002 do Banco Mundial, existem 63 países considerados de baixa renda. A participação desses países de baixa renda, nos quais os países estrangeiros estão fazendo investimentos diretos, é muito pequena; subiu de 0,5% em 1990 para apenas 1,6% em 2000.
Embora o investimento estrangeiro direto nos países em desenvolvimento tenha aumentado consideravelmente nos anos 90, nem todos os países em desenvolvimento se beneficiaram desses investimentos. A maior parte do investimento estrangeiro direto foi para um número muito pequeno de países em desenvolvimento de renda média baixa e alta no leste da Ásia e na América Latina. Nesses países, a taxa de crescimento econômico está aumentando e o número de pessoas que vivem na pobreza está caindo. No entanto, ainda existem cerca de 140 países em desenvolvimento que apresentam taxas de crescimento muito baixas, enquanto os 24 países mais ricos e desenvolvidos (mais outros 10 a 12 países recém-industrializados) estão se beneficiando da maior parte do crescimento econômico e da prosperidade. Portanto, muitas pessoas nos países em desenvolvimento ainda vivem na pobreza.
Da mesma forma, as corporações multinacionais são vistas como exploradoras de seus trabalhadores e do ambiente local, dada sua relativa falta de associação com qualquer localidade. Essa crítica às multinacionais é válida até certo ponto, mas deve ser lembrado que nenhuma corporação pode operar com sucesso sem levar em conta padrões sociais, trabalhistas e ambientais locais, e que as multinacionais em grande medida se ajustam aos padrões locais nesses aspectos.
Corporações multinacionais também são vistas como adquirindo muito poder político e econômico no ambiente empresarial moderno. De fato, as corporações são capazes de influenciar a política pública em algum grau, ameaçando mudar de emprego no exterior, mas as empresas são frequentemente impedidas de empregar essa tática, dada a necessidade de trabalhadores altamente treinados para produzir muitos produtos. Esses trabalhadores raramente podem ser encontrados em países de baixos salários. Além disso, uma vez que entram em um mercado, as multinacionais estão sujeitas às mesmas restrições que as empresas de propriedade nacional e acham difícil abandonar a infraestrutura que produziram para entrar no mercado.
A empresa multinacional moderna não é necessariamente sediada em uma nação rica. Muitos países que foram recentemente classificados como parte do mundo em desenvolvimento, incluindo o Brasil, Taiwan, Kuwait e Venezuela, agora abrigam grandes preocupações multinacionais. Os dias de colonização corporativa parecem estar chegando ao fim.
ENTRADA DE MULTINACIONAL.
EMPRESAS EM NOVOS MERCADOS.
As corporações multinacionais seguem três procedimentos gerais quando procuram acessar novos mercados: fusão ou aquisição direta de preocupações existentes; entrada sequencial no mercado; e joint ventures.
A fusão ou aquisição direta de empresas existentes em um novo mercado é o método mais direto de penetração de novos mercados empregado por corporações multinacionais. Tal entrada, conhecida como investimento estrangeiro direto, permite que as multinacionais, especialmente as maiores, aproveitem ao máximo seu tamanho e as economias de escala que isso proporciona. A onda de fusões nas indústrias automotivas globais durante o final da década de 1990 ilustra esse método de acesso a novos mercados e, significativamente, foi feito em resposta ao aumento da concorrência global.
Corporações multinacionais também fazem uso de um procedimento conhecido como entrada sequencial no mercado quando procuram penetrar em um novo mercado. A entrada sequencial no mercado muitas vezes também inclui investimento estrangeiro direto e envolve o estabelecimento ou a aquisição de preocupações que operam em nichos de mercado relacionados às linhas de produtos da empresa controladora no novo país de operação. A Sony Corporation fez uso da entrada sequencial no mercado nos Estados Unidos, começando com o estabelecimento de uma pequena fábrica de montagem de televisores em San Diego, Califórnia, em 1972. Nos próximos dois anos, as operações da Sony nos EUA permaneceu confinado ao fabrico de televisores, a principal linha de produtos da empresa-mãe. A Sony se ramificou em 1974 com a criação de uma fábrica de fitas magnéticas em Dothan, Alabama, e expandiu ainda mais abrindo uma fábrica de equipamentos de áudio em Delano, Pensilvânia, em 1977.
Após um período de consolidação trazido por uma taxa de câmbio desfavorável entre o iene e o dólar, a Sony continuou a expandir e diversificar suas operações nos EUA, adicionando facilidades para a produção de telas de computadores e sistemas de armazenamento de dados durante os anos 80. Nos anos 90, a Sony diversificou ainda mais suas instalações nos EUA e agora também produz semicondutores e produtos de telecomunicações pessoais nos Estados Unidos. O exemplo da Sony é um caso clássico de uma multinacional que utiliza sua linha de produtos para derrotar a concorrência indígena e lançar as bases para a expansão seqüencial das atividades corporativas em áreas relacionadas.
Finalmente, as corporações multinacionais frequentemente acessam novos mercados criando joint ventures com empresas que já operam nesses mercados. Este tem sido particularmente o caso em países anteriormente ou atualmente sob o regime comunista, incluindo os da antiga União Soviética, da Europa Oriental e da República Popular da China. Em tais joint ventures, o parceiro de risco no mercado a ser inserido mantém uma autonomia considerável ou até mesmo completa, ao mesmo tempo em que percebe as vantagens da transferência de tecnologia e da especialização em gerenciamento e produção da matriz. O estabelecimento de joint ventures tem se mostrado estranho a longo prazo para as corporações multinacionais, que provavelmente acharão seus parceiros de risco concorrentes formidáveis ​​quando uma penetração mais direta do novo mercado for tentada.
Assim, as corporações multinacionais são capazes de penetrar em novos mercados de várias formas, o que permite que as preocupações existentes no mercado sejam acessadas em um grau variável de autonomia e controle sobre as operações.
PREOCUPAÇÕES SOBRE MULTINACIONAL.
Enquanto ninguém duvida do sucesso econômico e da penetração das corporações multinacionais, seus motivos e ações têm sido questionados pelo bem-estar social, pela proteção ambiental e pelas organizações trabalhistas e agências governamentais em todo o mundo.
Sindicatos nacionais e internacionais expressaram preocupação de que empresas multinacionais em países economicamente desenvolvidos possam evitar negociações trabalhistas simplesmente transferindo seus empregos para países em desenvolvimento, onde os custos trabalhistas são notavelmente menores. As organizações trabalhistas nos países em desenvolvimento enfrentam o mesmo problema, pois geralmente são obrigadas a negociar com a subsidiária nacional da corporação multinacional em seu país, que geralmente está disposta a negociar termos de contrato apenas com base nos padrões salariais domésticos, que pode estar bem abaixo do país da empresa controladora.
Terceirização offshore, ou offshoring, é um termo usado para descrever a prática de usar mão-de-obra estrangeira barata para fabricar bens ou fornecer serviços apenas para vendê-los de volta ao mercado doméstico. Hoje, muitos americanos estão preocupados com a questão de saber se as empresas multinacionais americanas continuarão a exportar empregos para mercados de trabalho baratos no exterior. No outono de 2003, a Universidade da Califórnia-Berkeley mostrou que cerca de 14 milhões de empregos americanos estavam potencialmente em risco na próxima década. Em 2004, os Estados Unidos enfrentaram um déficit comercial de meio trilhão de dólares, com um excedente de serviços. Os opositores do offshoring afirmam que ele tira os empregos dos americanos, ao mesmo tempo em que aumenta o desequilíbrio do comércio.
Quando empresas estrangeiras estabelecem operações nos Estados Unidos, elas geralmente vendem os produtos fabricados nos EUA para os consumidores americanos. No entanto, quando as empresas americanas terceirizam empregos para mercados de trabalho estrangeiros baratos, geralmente vendem as mercadorias que produzem para os americanos, em vez de para os consumidores no país em que são feitas. Em 2004, os estados de Illinois e Tennessee aprovaram legislação destinada a limitar o offshoring; em 2005, outros 16 estados consideraram projetos de lei que limitariam as ajudas estatais e os incentivos fiscais às empresas que terceirizavam no exterior.
Insourcing, por outro lado, é um termo usado para descrever a prática de empresas estrangeiras que empregam trabalhadores dos EUA. As montadoras estrangeiras estão entre os maiores insourcers. Muitos fabricantes de automóveis não americanos construíram fábricas nos Estados Unidos, garantindo assim o acesso aos consumidores americanos. Os fabricantes de automóveis, como a Toyota, agora obtêm aproximadamente um terço de seus lucros com as vendas de carros dos EUA.
As organizações de assistência social estão igualmente preocupadas com as ações das multinacionais, que estão presumivelmente menos interessadas em questões sociais nos países em que mantêm operações subsidiárias. As agências de proteção ambiental estão igualmente preocupadas com as atividades das multinacionais, que freqüentemente mantêm operações perigosas para o meio ambiente em países com estatutos mínimos de proteção ambiental.
Finalmente, as agências governamentais temem o poder crescente das multinacionais, que mais uma vez podem usar a ameaça de remover suas operações de um país para garantir regulamentação e legislação favoráveis.
Todas essas preocupações são válidas, e os abusos, sem dúvida, ocorreram, mas muitas forças também estão trabalhando para evitar que as corporações multinacionais exerçam poder ilimitado até sobre suas próprias operações. O aumento da conscientização dos consumidores sobre questões ambientais e sociais e o impacto da atividade comercial no bem-estar social e na qualidade ambiental influenciaram muito as ações de todas as corporações nos últimos anos, e essa tendência mostra todos os sinais de continuidade. As corporações multinacionais estão impedidas de mover suas operações para áreas com custos de mão-de-obra excessivamente baixos, devido à relativa falta de mão-de-obra qualificada disponível para o trabalho nessas áreas. Além disso, a sensibilidade do consumidor moderno ao sofrimento dos indivíduos em países com governos repressivos reduz a remoção de operações comerciais multinacionais para áreas onde a proteção legal dos trabalhadores é mínima. Exemplos de reação dos consumidores à ação impopular das multinacionais são abundantes e incluem o clamor contra o uso de mão de obra explorada pela Nike e o ativismo contra operações da Shell Oil Company na Nigéria e da PepsiCo em Mianmar (antiga Birmânia) devido à natureza repressiva da empresa. governos nesses países.
Corporações multinacionais também são limitadas pelas atitudes do consumidor em questões ambientais. Desastres ambientais como os que ocorreram em Bhopal, Índia (a explosão de uma fábrica de produtos químicos insegura operada pela Union Carbide, resultando em grande perda de vida nas áreas vizinhas) e Prince William Sound, Alasca (a ruptura de um petroleiro de casco único, o Exxon Valdez, causando uma catástrofe ambiental) levou a incessante má publicidade para as corporações envolvidas e continua a servir como um lembrete do custo de longo prazo na aprovação do consumidor de ignorar questões ambientais, trabalhistas e de segurança.
Da mesma forma, a conscientização do consumidor sobre questões globais diminui o poder das corporações multinacionais em suas negociações com órgãos governamentais. Convenções internacionais de governos também são capazes de regular as atividades de corporações multinacionais sem medo de represálias econômicas, com exemplos incluindo o Protocolo de Montreal de 1987 limitando a produção e uso global de clorofluorocarbonos e a Convenção de Basiléia de 1989 que regula o tratamento e comércio de resíduos químicos.
De fato, apesar das preocupações com o impacto das corporações multinacionais em áreas ambientalmente sensíveis e economicamente em desenvolvimento, o desempenho social corporativo das multinacionais tem sido surpreendentemente favorável até agora. As atividades de corporações multinacionais encorajam a transferência de tecnologia do mundo desenvolvido para o mundo em desenvolvimento, e os salários pagos a funcionários multinacionais em países em desenvolvimento estão geralmente acima da média nacional. Quando as ações das multinacionais causam uma perda de empregos em um determinado país, é comum que outra multinacional se desloque para o vácuo resultante, com pouca perda líquida de empregos a longo prazo. As subsidiárias de multinacionais também provavelmente aderirão ao padrão corporativo de proteção ambiental, mesmo que isso seja mais rigoroso do que os regulamentos em vigor em seu país de operação, e, portanto, na maioria dos casos, criam menos poluição do que indústrias indígenas semelhantes.
O FUTURO PARA MULTINACIONAL
As tendências atuais no mercado internacional favorecem o desenvolvimento contínuo de corporações multinacionais. Países em todo o mundo estão privatizando indústrias administradas pelo governo, e o desenvolvimento de parcerias comerciais regionais como o Acordo de Livre Comércio da América do Norte (um acordo de 1993 entre o Canadá, México e Estados Unidos) e a União Européia têm o efeito geral de remover barreiras à cooperação internacional. comércio. Os esforços de privatização resultam na disponibilidade de infraestrutura existente para uso por multinacionais que buscam entrar em um novo mercado, enquanto a remoção de barreiras comerciais internacionais é obviamente um benefício para as operações multinacionais.
Talvez a maior ameaça potencial representada pelas corporações multinacionais seja seu sucesso contínuo em um mercado mundial ainda subdesenvolvido. À medida que a capacidade produtiva das multinacionais aumenta, o poder de compra das pessoas em grande parte do mundo permanece relativamente inalterado, o que poderia levar à produção de um excesso mundial de bens e serviços. Tal excesso, que ocorreu periodicamente ao longo da história das economias industrializadas, pode, por sua vez, levar à deflação de salários e preços, à contração das atividades corporativas e a uma rápida desaceleração em todas as fases da vida econômica. Tal possibilidade é puramente hipotética, no entanto, e no futuro previsível, as operações de corporações multinacionais em todo o mundo provavelmente continuarão a se expandir.
LEITURA ADICIONAL:
Barton, Ron e Michael Bishko. & # x0022; Estratégia de Mobilidade Global. & # x0022; HR Focus, março de 1998.
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Multinational Corporations.
Multinational firms arise because capital is much more mobile than labor. Since cheap labor and raw material inputs are located in other countries, multinational firms establish subsidiaries there. They are often criticized as being runaway corporations .
Economists are not in agreement as to how multinational or transnational corporations should be defined. Multinational corporations have many dimensions and can be viewed from several perspectives (ownership, management, strategy and structural, etc.)
The following is an excerpt from Franklin Root, International Trade and Investment.
Some argue that ownership is a key criterion. A firm becomes multinational only when the headquarter or parent company is effectively owned by nationals of two or more countries.
For example, Shell and Unilever, controlled by British and Dutch interests, are good examples. However, by ownership test, very few multinationals are multinational . The ownership of most MNCs are uninational. (e. g., the Smith-Corona versus Brothers case)
Smith-Corona argued that Brothers is a foreign corporation (51% is owned by Japanese), but Brothers maintained that Smith-Corona is a foreign corporation because their products are made in Asia. Ownership does not really matter. For tax purposes, Honda of America Manufacturing (OH) is an American company. Only foreign firms pay tariffs and are subject to import quotas.
An international company is multinational if the managers of the parent company are nationals of several countries. Usually, managers of the headquarters (e. g., GM, Toyota) are nationals of the home country. This may be a transitional phenomenon.
Japan's New Business Language (Rakuten, Japan's largest online firm with 100 million users, Amazon has 330 million users.)
Very few companies pass this test currently.
Sabvei(Subway) in Moscow.
Global profit maximization :
some are home country oriented,
others are host country oriented.
Successful firms: world-oriented , but must adapt to local markets.
Starkbucks in Qian Men street, Beijing.
According to Franklin Root (1994), an MNC is a parent company that.
(i) engages in foreign production through its affiliates located in several countries,
(ii) exercises direct control over the policies of its affiliates, and.
(iii) implements transnational business strategies in production, marketing, finance and staffing in a way that transcend national boundaries.
In other words, MNCs exhibit no loyalty to the country in which they are incorporated.
Barilla has plants and offices in Greece, France, Germany, Norway, Russia, Sweden, Turkey, US, and Mexico.
Wheat is purchased from around the world.
(i) initial inquiries ⇒ result in first export.
(ii) Initially, firms rely on export agents. ⇒ expansion of export sales.
(iii) ⇒ foreign sales branch or assembly operations are established (to save transportation costs)
(i) There is a limit to foreign exports, due to tariffs, quotas and transportation costs.
(ii) Wage rates may be lower in LDCs.
(iii) Environmental regulations may be lax in LDCs (e. g., China). Itai-Itai (meaning: ouch ouch) disease in Japan since the 1920s was caused by cadmium poisoning. Contaminated effluents leaked into rice paddies and water source.) Watch the movie, Erin Brochovich. (Hexavalent Chromium)
(iv) meet Consumer demands in the foreign countries.
(v) mining industry is often located at the source.
FDI versus Licensing.
Once the firm chooses foreign production as a method of delivering goods to foreign markets, it must decide whether to establish a foreign production subsidiary or license the technology to a foreign firm.
Licensing is usually the first experience (because it is easy)
e. g.: Kentucky Fried Chicken in the U. K.
Licensing does not require any capital expenditure.
Financial risk is zero.
royalty payment = a fixed % of sales.
licensor may provide training, equipment, etc.
Problem: the parent firm cannot exercise any managerial control over the licensee. (it is independent.)
The licensee may transfer industrial secrets to other independent firms, thereby creating rivals.
In order to deter entry of copycat producers, MacDonalds may supply American ingredients or raw materials (e. g., beef)
It requires the decision of top management because it is a critical step.
(i) it is risky (lack of information, large capital requirement)
US firms tend to establish subsidiaries in Canada first. Singer Manufacturing Company established its foreign plants in Scotland and Australia in the 1850s.
(ii) plants are established in several countries.
(iii) licensing is switched from independent producers to its subsidiaries.
(iv) export continues (exports and FDI may be substitues or complements). When yen is weak, exports become more important that foreign production.)
The company becomes a multinational enterprise when it begins to plan, organize and coordinate production, marketing, R&D, financing, and staffing.
For each of these operations, the firm must find the best location.
The World's Biggest Public Companies (by sales)
A lion's share of MNCs is headquartered in the US:
Royal dutch Shell.
How to tell whether a firm is multinational?
A company whose foreign sales are 25% or more of total sales. This ratio is high for small countries, but low for large countries, e. g. Nestle (98%: Dutch), Phillips (94%: Swiss).
Examples: Manufacturing MNCs.
21 of top fifty firms are located in the U. S.
12 are in China.
3 in Japan (shrinking)
Petroleum companies: 6/10 located in the U. S.
Food/Restaurant Chains. 10/10 are headquartered in the U. S.
US Multinational Corporations: Exxon, GM, Ford, etc.
Foreign direct investment is one way to expand. FDI is a means to bypassing protective instruments in the importing country.
(i) European Union: imposed common external tariff against outsiders. Multinational companies circumvented these barriers by setting up subsidiaries . JBS USA is a subsidiary of a Brazilian company, the world's largest meat processor of beef and pork. (It kills 5000 heads of cattle per day.)
(ii) Japanese corporations built auto assembly plants in the US, to bypass VERs.
Build factories where consumers are.
Transportation costs are like tariffs in that they are barriers which raise consumer prices. When transportation costs are high, multinational firms want to build production plants close to either the input source or to the market in order to save transportation costs.
Multinational firms (e. g. Toyota) are better off establishing factories where consumers are located than shipping goods to faraway counries.
Japanese firms (e. g., Komatsu) invest here to produce heavy construction machines to avoid excessive exchange rate fluctuations. Also, Japanese automobile firms have plants to produce automobile parts. For instance, Toyota imports engines and transmissions from Japanese plants, and produce the rest in the U. S.
Toyota is behind GM and Volkswagen in China, and plans to expand its production in China (in addition to Tianjin and Guangzhou) and has no plans to build more plants in North America. (China's autoparts are cheaper.) It may have been a mistake for Toyota to overexpand its plants in the US. GM and Volkswagen have expanded their production plants in Shanghai.
A Komatsu machine used in ethanol production in Ida Grove, Iowa.
GM purchased Monarch (GM Canada) and Opel (GM Germany). It did not buy Toyota, Nissan, and Volkswagen. Subsequently, they became competitors. Toyota is #1 in the car industry at present. Market shares of car companies are:
Toyota: 12%, GM = Volkswagen: 11%, Hyundai-Kia: 9%.
World = 90 million cars. China = 24 million, US =12 million.
Due to high transportation costs, FPE does not hold. ⇒Cheap foreign labor. Labor costs tend to differ among nations. MNCs can hold down costs by locating part of all their productive facilities abroad. (Maquildoras)
Komatsu first established its European factory in Belgium in 1967, and its American subsidiary in 1970. Over the years it established many other subsidiaries throughout Europe, Russia, America and Asia.
MES is the minimum rate of output at which Average Cost (AC) is minimized. If minimum efficient scale (MES) is not achieved, then export.
In other words, if there exists excess capacity, why not utilize it and export outputs to other countries? There is no point in creating another plant overseas when domestic capacity is not fully utilized.
If foreign demand exceeds the minimum efficient scale, then FDI.
(i) A JV is formed by two businesses that conduct business in a third country. (US firm + British firm jointly operate in the Middle East)
(ii) joint venture with a local firm, e. g., GM + Shanghai Automotive Industry Corporation (SAIC) = Shanghai GM.
(iii) joint venture includes local government.
Anglo-Iranian Oil Company => was nationalized in 1951: National Iranian Oil Company Suez Canal was built by Suez Canal Company (opened in 1869), which was to operate it for 99 years. Nasser nationalized it 1956, 12 years before the lease expired.
(i) Large capital costs - costs are too high for a single company.
(ii) Protection - LDC governments close their borders to foreign companies. JV bypasses protectionism.
e. g.: US workers assemble Japanese parts. The finished goods are sold to the US consumers.
(i) The new venture increases production, lowers price to consumers.
(ii) The new business is able to enter the market that neither parent could have entered singly.
(iii) Cost reductions (otherwise, no joint ventures will be formed)
(iv) increased market power => not necessarily good for consumers.