Definição de estratégia de diversificação relacionada relacionada

Trem de estratégia.

Treinamento de desenvolvimento estratégico para pequenas empresas.

Diversificação Relacionada.

Diversificação Relacionada é a distinção mais popular entre os diferentes tipos de diversificação e é feita com relação a quão perto o campo de diversificação é para o campo das atividades de negócios existentes.

Diversificação relacionada ocorre quando a empresa adiciona ou expande sua linha de produção ou mercados existentes. Nesses casos, a empresa começa a fabricar um novo produto ou penetra em um novo mercado relacionado à sua atividade comercial. Sob diversificação relacionada, a empresa facilita o consumo de seus produtos produzindo bens complementares ou oferecendo serviços complementares. Por exemplo, um produtor de calçados inicia uma linha de bolsas e outros acessórios de couro; Uma oficina de conserto de eletrônicos adiciona ao seu portfólio de serviços o aluguel de eletrodomésticos aos clientes para uso temporário até que os próprios sejam consertados.

Especialistas formularam dois campos básicos em relação a:

Oportunidades para compartilhar recursos: quando todos os tipos de recursos tangíveis e intangíveis podem ser compartilhados ou "copiados" e a mesma marca registrada pode ser usada. Oportunidades de integração estratégica: quando a integração de estratégias de marketing de duas empresas traz benefícios e os esforços integrados proporcionam vantagens competitivas adicionais.

Este tipo de diversificação é usado principalmente por pequenas empresas, porque é menos arriscado. Na maioria dos casos, não requer grandes investimentos e os proprietários se sentem mais seguros porque conhecem as oportunidades e ameaças no campo de suas principais atividades empresariais. No entanto, às vezes, essa diversificação não traz os resultados e lucros esperados. Na maioria das vezes, a razão para isso é a subestimação dos problemas associados e a necessidade de conhecimento e habilidades no campo do gerenciamento de mudanças, diferenças culturais, gestão de recursos humanos (demissões, desistências, promoção, contratação) e assim por diante. No entanto, a razão para não atender aos resultados e expectativas da diversificação pode ser a superestimação dos benefícios e lucros esperados da sinergia, durante a análise preliminar.

Diversificação Relacionada.

Ao expandir para diferentes produtos ou mercados usando os recursos existentes, as empresas podem criar diversificação relacionada usando seus recursos e recursos em outras configurações. Um fabricante de carros pode, por exemplo, expandir suas operações para a fabricação de motocicletas ou caminhões e usar suas capacidades e recursos para se tornar bem-sucedido nesses mercados.

Da mesma forma, uma empresa pode criar diversificação relacionada integrando-se à rede de valor existente. Por exemplo, as empresas produtoras de aço podem entrar no negócio de mineração, onde pode controlar os suprimentos, etc., para suas principais operações. Da mesma forma, os fabricantes de roupas podem criar suas próprias lojas de marca, nas quais vendem suas roupas.

Acima, vemos alguns exemplos de diversificação relacionada, que podem dar às empresas as vantagens de uma estratégia de diversificação.

Diversificação Relacionada.

Empresas implementam estratégias de diversificação relacionadas a fim de alcançar e explorar economias de escopo e construir uma vantagem competitiva, aproveitando os recursos, capacidades e competências essenciais existentes. Para empresas que operam em vários setores ou mercados de produtos, economias de escopo representam redução de custos atribuída à entrada de um negócio adicional usando recursos e competências essenciais desenvolvidos em outro negócio que podem ser transferidos para um novo negócio sem custos adicionais significativos. Em outras palavras, as empresas que transferem com sucesso as competências essenciais de uma empresa para outra, sem incorrer em custos adicionais significativos, perceberão economias de escopo.

As duas principais economias relacionadas às operações por meio das quais as empresas podem criar valor (de economias de escopo) são compartilhando atividades ou compartilhando competências essenciais. A diferença entre compartilhamento de atividades e compartilhamento de competência principal é baseada em como diferentes recursos são usados em conjunto para criar economias de escopo. Recursos tangíveis ou físicos, como instalações e equipamentos, podem ser compartilhados para alcançar economias de escopo. Recursos intangíveis, como o know-how de manufatura, podem ser compartilhados para alcançar economias de escopo. Uma chave para criar valor através do compartilhamento que são essencialmente atividades separadas é compartilhar conhecimento ou habilidades, em vez de recursos físicos ou tangíveis.

Combinações de economias.

Economias para vantagem.

Alta operacional / baixa corporativa.

Baixa operacional / baixa corporativa.

alta operacional / alta corporativa.

Operacional e relacionamento.

Capacidade rara e pode criar deseconomias de escopo.

Alta operacional / alta corporativa.

Economias de escopo.

Tabela 5.6 Estratégias de Diversificação Criadoras de Valor.

As empresas buscam criar valor a partir de economias de escopo por meio de dois tipos básicos de economias operacionais: compartilhamento de atividades e transferência de habilidades (competências centrais corporativas). No entanto, os níveis dos dois levarão a diferentes estratégias corporativas com diferentes vantagens associadas a cada uma delas.

Diversificação relacionada ou diversificação não relacionada:

Qual Estratégia é Mais Adequada ao Seu Negócio?

Entenda as diferenças entre a diversificação relacionada e a diversificação não relacionada antes de investir. Para diversificar seu negócio, seus mercados ou seus produtos podem ser caros; portanto, investir em uma estratégia eficiente de diversificação.

Procure este site.

Por que diversificar?

Uma análise de diversificação precisa demonstrar e apoiar que o negócio obterá um retorno sobre o investimento que mais do que compense o risco e o custo.

O proprietário de uma empresa precisa considerar estratégias de diversificação eficientes para construir uma vantagem competitiva, para alcançar economias de escala ou escopo e / ou aproveitar uma oportunidade financeira que se alinhe com o plano estratégico do negócio.

A diversificação pode ser segmentada em diversificação relacionada ou diversificação não relacionada.

O que é Diversificação Relacionada?

É quando uma empresa adiciona ou expande suas linhas de produtos ou mercados existentes. Por exemplo, uma empresa telefônica que adiciona ou expande seus produtos e serviços sem fio adquirindo outra empresa sem fio está participando da diversificação relacionada.

Com uma estratégia de diversificação relacionada, você tem a vantagem de entender os negócios e de saber quais são as oportunidades e ameaças do setor; no entanto, várias aquisições relacionadas não fornecem os benefícios ou retornos originalmente previstos.

Por quê? Geralmente, é porque a análise de diversificação subestima o custo de alguns dos problemas mais sutis: gerenciamento de mudanças, integração de duas culturas, tratamento de funcionários. demissões e rescisões, promoções e até recrutamento. E, por outro lado, a análise de diversificação pode superestimar os benefícios a serem obtidos nas sinergias.

O que é diversificação não relacionada?

É quando uma empresa adiciona linhas de produtos ou mercados novos ou não relacionados. Por exemplo, a mesma companhia telefônica pode decidir entrar no negócio de televisão ou no negócio de rádio. Esta é uma diversificação não relacionada: não há ajuste direto com o negócio existente.

Por que uma empresa gostaria de se envolver em uma diversificação não relacionada? Porque pode haver eficiências de custo. Ou a aquisição pode fornecer um fluxo de caixa compensatório durante um período de calmaria sazonal. O driver para essa decisão de aquisição é lucro; precisa ser um investimento de baixo risco, com alto potencial de retorno.

Diversificação Eficiente:

Certifique-se de rever os custos e benefícios do investimento.

em novos equipamentos; em custos de economia de trabalho; na melhoria da produtividade e / ou fluxo de trabalho; em atender clientes existentes melhor e mais lucrativamente; na diversificação, adicionando novos produtos e serviços e / ou novos mercados; abordando questões de segurança e / ou ambientais; e mais.

Seu plano de investimento de capital alavanca a diversificação?

Avalie a oportunidade para um bom retorno:

Novos mercados e novos produtos ou serviços são geralmente boas oportunidades de diversificação; mas considere estas oportunidades no contexto da integração de benefícios em uma proposição de valor única global muito mais forte.

A adição de novos produtos ou serviços oferece a você uma oportunidade alavancada?

Por exemplo, se você é uma impressora comercial e adiciona serviços básicos de design gráfico e serviços de embalagem à sua linha de produtos, você terá uma oportunidade de diversificação alavancada.

Por quê? Porque seus serviços de impressão podem ser combinados com serviços de design gráfico upstream (mesmo cliente final) e combinados com serviços de empacotamento downstream (mesmo cliente final e / ou mesmo destino). Você terá economizado tempo e dinheiro do seu cliente, permitindo que o cliente 'compre' em uma única parada (desde que você possa se destacar na entrega desses serviços).

Se você estiver preparado (e habilitado) para investir em seus negócios durante períodos bons ou desafiadores, certifique-se de desenvolver medidas de desempenho de negócios para acompanhar os custos e os benefícios esperados.

Você precisa garantir que as vantagens da diversificação e os benefícios esperados do investimento sejam atendidos conforme planejado.

Certifique-se de criar essas medidas de negócios, configurar relatórios (mesmo que seja um processo manual) e certifique-se de que alguém seja responsável pelos resultados planejados.

Compreender as vantagens e desvantagens de estratégias de diversificação não relacionadas ou relacionadas é importante para o crescimento do seu negócio.

Boletim informativo mais para pequenas empresas:

Para obter informações mensais mais atualizadas e regulares sobre o gerenciamento de sua pequena empresa,

por favor assine aqui.

Leia mais a relação das análises com a estratégia no seu negócio:

Analise os critérios necessários para criar uma análise de cadeia de valor para o seu negócio.

Entenda a importância da Estratégia para Pequenas Empresas e o relacionamento das Fusões Verticais com o crescimento de seus negócios.

Mais recursos empresariais E-zine.

A importância da estratégia.

Por que a estratégia é importante para o seu negócio?

Porque isso permite que você entenda mais claramente o que você precisa fazer para mais sua operação na direção que você precisa, e quer, para ir.

Fazer uma análise e uma análise completas permitirá que você implemente estratégias, táticas e técnicas mais eficazes.

Resultados e Estratégia.

Definição do modelo de negócios: é diferente.

O tipo de planejamento tático que você conclui ao criar estratégias é importante porque força você a fazer escolhas difíceis e a tomar decisões difíceis.

(Certifique-se de entender o modelo de negócios de definição - as práticas e o foco do negócio no fornecimento da proposta de valor - para participar de um processo de planejamento estratégico forte e bem-sucedido).

Anote também suas escolhas e decisões para planejar as ações necessárias para avançar (use amostras para fornecer um modelo para seu próprio plano de ação).

O plano de ação é o seu roteiro. Você deve garantir que você está gerenciando a direção que você toma.

Uma vez iniciado este processo de planejamento, você precisará garantir que o plano que você desenvolve seja capaz de fazer; Certifique-se de incluir medidas de eficácia em seu plano.

E lembre-se de que seu plano de estratégia nos negócios precisa ser revisado regularmente e adaptado à medida que as condições de mercado e econômicas mudam.

O objetivo final não é o plano, mas os resultados, portanto, garantem que você tenha medições para acompanhar os resultados.

Administração.

Ferramentas para Planejamento Estratégico.

Comece com sua análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças).

Adicione aspirações e resultados ao SWOT (alguns fazem o SOAR (pontos fortes, oportunidades, aspirações e resultados) como uma atividade separada) para garantir que sua visão para o seu negócio seja incorporada em suas metas e objetivos.

Realize uma análise de oportunidade de mercado e procure por necessidades não atendidas que estejam alinhadas com seus objetivos.

Fazer uma análise e uma análise completas permitirá que você implemente estratégias, táticas e técnicas mais eficazes.

Contato.

Estamos localizados na área da Grande Vancouver, na Colúmbia Britânica, Canadá.

Você pode entrar em contato conosco através de nossa página de contato ou solicitar uma cotação para serviços aqui.

Técnicas de Rede de Negócios.

Encontre a rede certa para você!

Empresas de diversificação vinculadas relacionadas usando esse tipo.

Clique para editar os detalhes do documento.

Compartilhe este link com um amigo:

Docs marcados.

Marque-o para ver mais tarde.

Nenhum documento marcado.

Marque este documento.

Visto recentemente.

Documentos mais populares para o MIS 365.

bh_tif09 Escola do Instituto de Arte de Chicago MIS 365 - Outono de 2015 Capítulo 9: Alianças Estratégicas161 CAPÍTULO 9: ALIANÇAS ESTRATÉGICAS VERDADEIRAS / FALSAS PERGUNTAS.

bh_tif10-2 A Escola do Instituto de Arte de Chicago MIS 365 - Outono de 2015 Capítulo 10: Fusões e Aquisições 181 CAPÍTULO 10: FUSÕES E AQUISIÇÕES TRUE / FA.

bh_tif08 A Escola do Instituto de Arte de Chicago MIS 365 - Outono de 2015 Capítulo 8: Organização para Implementar a Diversificação Corporativa 137 CAPÍTULO 8: ORGANIZAÇÃO.

bh_tif10 A Escola do Instituto de Arte de Chicago MIS 365 - Outono de 2015 Capítulo 10: Fusões e Aquisições 181 CAPÍTULO 10: FUSÕES E AQUISIÇÕES TRUE / FA.

bh_tif02 Instituto da Escola de Arte de Chicago MIS 365 - Outono 2015 Capítulo 2: Avaliação de um ambiente externo de empresas 11 CAPÍTULO 2: AVALIAÇÃO DE EMPRESAS E.

bh_tif03 A Escola do Instituto de Arte de Chicago MIS 365 - Outono de 2015 Capítulo 3: Avaliando as Capacidades Internas de uma Empresa CAPÍTULO 3: AVALIANDO UM EMPRESAS INT.

Estude em movimento.

Outros materiais relacionados.

Os negócios dentro de uma firma diversificada sempre ganham vantagens de custo de capital A Escola do Instituto de Arte de Chicago MIS 365 - Outono 2015 1 Capítulo 7: Diversificação Corporativa CAPÍTULO 7: DIVERSIFICAÇÃO CORPORATIVA VERDADEIRO / FALSO.

Fórum de Políticas Sénior - Cap 7 Respostas *

Page 186 187 Dificuldade Moderada Capítulo Objetivo 4 96 Dentro da flexibilidade A Escola do Instituto de Arte de Chicago MIS 365 - Outono de 2015 Capítulo 6: Integração vertical 93 CAPÍTULO 6: INTEGRAÇÃO VERTICAL QUESTÃO VERDADEIRA / FALSA.

As estratégias globais são melhores e quase que exclusivamente vistas como uma categoria única A Escola do Instituto de Arte de Chicago MIS 365 - Outono de 2015 Parte I 248 CAPÍTULO 1 O QUE É ESTRATÉGIA E O PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA VERDADEIRA / FALSA.

Barney - Gestão Estratégica e Vantagem Competitiva 2e-2.

A Economias operacionais de escopo B Economias financeiras de escopo C Toledo BUAD 4020 - Inverno 2014 Capítulo 7: Diversificação das empresas115 CAPÍTULO 7: DIVERSIFICAÇÃO CORPORATIVA VERDADEIRO / FAL.

Exemplo de Perguntas Cap 7 Indiana BUS J370 - Outono de 2014 Capítulo 7: Diversificação Corporativa115 CAPÍTULO 7: DIVERSIFICAÇÃO CORPORATIVA VERDADEIRO / FAL.

Exemplos de Amostra Capítulo 7.

Resposta VERDADEIRA DIFF2 Objetivos de Aprendizagem 74 Identificar Qual destas Economias de Escopo CUNY Baruch BPL 5100 - Verão de 2014 Capítulo 7 1) Uma empresa implementa uma estratégia de diversificação corporativa quando opera.

Page 18 & # 47; 22

Esta pré-visualização mostra as páginas do documento 18 - 20. Registe-se para ver o documento completo.

Obtenha o herói do curso.

Legal.

Conecte-se conosco.

O herói do curso não é patrocinado ou endossado por nenhuma faculdade ou universidade.

Exemplos de diversificação de negócios.

Um restaurante pode diversificar, adicionando uma loja de comida gourmet.

Artigos relacionados.

1 [Estratégia de Desenvolvimento de Produto] | Exemplos de Estratégia de Desenvolvimento de Produtos 2 [Estratégias de Penetração] | Exemplos de Estratégias de Penetração 3 [Estratégia de Diversificação de Produtos] | Estratégia de Diversificação de Produtos 4 [Backward Vertical Integration Strategies] | Exemplos de estratégias de integração vertical para trás.

Uma empresa diversifica oferecendo diversos produtos e serviços, participando de novos setores ou encontrando múltiplos usos para seus produtos. Você pode traçar este curso para se proteger contra ameaças aos seus negócios atuais ou expandir sua base de clientes e fontes de receita. As empresas que diversificam tiram proveito de seus conhecimentos em uma indústria ou linha de negócios, ou de uma abundância de financiamento ou ativos físicos.

Agricultura.

As fazendas diversificam, expandindo as linhas de produtos e usando itens para vender e usar na produção de outros bens. As fazendas leiteiras produzem leite como seu principal produto, mas a partir dessa raiz, uma fazenda pode se ramificar para produzir produtos relacionados, como queijo ou sorvete. Uma fazenda com espaço suficiente pode cultivar culturas diferentes, tendo assim várias linhas de produtos. Algumas fazendas criam gado para venda e usam a matéria orgânica do gado para fertilizar e apoiar o crescimento das plantações; da mesma forma, o trigo ou o milho podem ir ao mercado ou à boca do gado.

Restaurantes

Um dono de restaurante pode explorar os fluxos de receita além de servir refeições no restaurante. As mercearias podem levar a linha de saladas, marinadas ou molhos do restaurante, por exemplo. Um restaurante pode ter uma loja de presentes para vender presentes sob medida para o restaurante, seu cardápio ou sua comunidade, como livros de culinária, livros e vídeos de viagem, lembranças e cartões postais.

Artigos esportivos.

O mercado de artigos esportivos engloba uma base de clientes com diversos esportes e interesses recreativos. Muitos varejistas terão uma variedade de opções para atender a essas necessidades. Por exemplo, uma loja pode levar sapatos para corredores, jogadores de basquete, golfistas, jogadores de futebol e jogadores de beisebol. Esportes e equipamentos ao ar livre inclui bolas, morcegos, luvas, caneleiras, tacos de golfe, equipamentos de camping e varas de pescar. A diversificação levou as lojas ao ar livre a incluírem vestimentas para atividades ao ar livre, aparelhos de GPS e câmeras, além dos mais tradicionais postes de pesca, rifles e tendas.

Equipamento de construção.

Os distribuidores de equipamentos de construção diversificam, ramificando seus bens, serviços e localizações. A diversidade geográfica pode ajudar um revendedor a se proteger contra a desaceleração da atividade de construção ou industrial em uma região. Outros revendedores acrescentaram consultoria de segurança, treinamento e materiais de construção, como tubos, para seus produtos básicos de manutenção e locação. Os revendedores podem escolher equipamentos agrícolas para compensar quedas significativas nas vendas e locações de equipamentos de construção. Por exemplo, segundo uma estimativa, as vendas de maquinário de construção em 2009 caíram 40% contra apenas um declínio de 5% nas vendas de equipamentos agrícolas.

Diversificação do Conglomerado.

Algumas empresas se fundem ou adquirem outras empresas. A diversificação congolera pode envolver empresas relacionadas ou muitas vezes não relacionadas. Por exemplo, um empresário pode operar um restaurante, uma concessionária de carros e uma empresa de desenvolvimento de terras sob um mesmo guarda-chuva. Considerações financeiras, em vez de semelhanças entre linhas de negócios ou outras preocupações estratégicas, predominam fusões e aquisições.

Referências (6)

Recursos (2)

Sobre o autor.

Christopher Raines gosta de compartilhar seu conhecimento de negócios, questões financeiras e a lei. Ele ganhou sua administração de empresas e graus de direito da Universidade da Carolina do Norte em Chapel Hill. Como advogado desde agosto de 1996, Raines tem lidado com casos envolvendo negócios, consumidores e outras áreas da lei.

Créditos fotográficos.

Imagens de Jupiterimages / Goodshoot / Getty.

Mais artigos.

[Integração avançada] | Exemplo de Integração Direta da Empresa.

[Estratégia de Desenvolvimento de Produto] | Estratégia de Desenvolvimento de Produtos para o McDonald's.

[Desenvolvimento de mercado vs. penetração no mercado] | Desenvolvimento de mercado versus penetração no mercado.

[Empresas verticalmente integradas] | Exemplos de empresas integradas verticalmente.

Negocie forex online Novo Gama

Search This Blog

Definição de estratégia de diversificação relacionada relacionada

Comments

Post a Comment