Trem de estratégia.
Treinamento de desenvolvimento estratégico para pequenas empresas.
7.1.1 Tipos de Diversificação.
A diversificação é uma abordagem estratégica que adota diferentes formas. Dependendo dos critérios aplicados, existem classificações diferentes.
Dependendo da direção da diversificação da empresa, os diferentes tipos são:
adquirir ou desenvolver novos produtos ou oferecer novos serviços que possam atrair os atuais grupos de clientes da empresa. Neste caso, a empresa depende de vendas e relações tecnológicas com as linhas de produtos existentes. Por exemplo, uma queijaria, produzindo queijo, adiciona um novo tipo de queijo aos seus produtos. Diversificação Vertical.
ocorre quando a empresa retorna às etapas anteriores de seu ciclo de produção ou avança para etapas subsequentes do mesmo ciclo - produção de matérias-primas ou distribuição do produto final. Por exemplo, se você tem uma empresa que faz a reconstrução de casas e escritórios e começa a vender tintas e outros materiais de construção para uso neste negócio. Esse tipo de diversificação também pode garantir o fornecimento regular de materiais com melhor qualidade e preços mais baixos. Diversificação concêntrica.
ampliando o portfólio de produção, adicionando novos produtos com o objetivo de utilizar plenamente o potencial das tecnologias existentes e do sistema de marketing. A diversificação concêntrica pode ser muito mais eficiente financeiramente como estratégia, uma vez que o negócio pode se beneficiar de algumas sinergias nesse modelo de diversificação. Pode impor alguns investimentos relacionados à modernização ou atualização dos processos ou sistemas existentes. Este tipo de diversificação é frequentemente utilizado por pequenos produtores de bens de consumo, e. uma padaria começa a produzir produtos de confeitaria ou massa. Diversificação heterogênea (conglomerada).
está se movendo para novos produtos ou serviços que não têm relação tecnológica ou comercial com produtos atuais, equipamentos, canais de distribuição, mas que podem atrair novos grupos de clientes. O motivo principal por trás desse tipo de diversificação é o alto retorno dos investimentos na nova indústria. Além disso, a decisão de buscar esse tipo de diversificação pode levar a oportunidades adicionais indiretamente relacionadas ao desenvolvimento do principal negócio da empresa - acesso a novas tecnologias, oportunidades de parcerias estratégicas, etc. Diversificação Corporativa.
envolve a produção de bens não relacionados, mas definitivamente lucrativos. Muitas vezes, está ligado a grandes investimentos, onde também pode haver retornos elevados.
Trem de estratégia.
Treinamento de desenvolvimento estratégico para pequenas empresas.
Vantagens e desvantagens da diversificação não relacionada:
A diversificação não relacionada que é cuidadosamente desenvolvida e realizada somente após uma análise minuciosa do ambiente e dos recursos próprios da empresa, geralmente traz resultados financeiros muito bons. No entanto, em todos os casos, deve ser um investimento de baixo risco com potencial para retornos elevados. Em alguns casos de aquisição de empresas, essa diversificação pode garantir recursos disponíveis durante uma desaceleração sazonal, aumentando o fluxo de caixa da atividade principal. Espalhando o risco através de diferentes setores da economia. É muito importante identificar indústrias em que a desaceleração da atividade empresarial não coincide com a desaceleração nos principais negócios da empresa.
Alcançar uma diversificação bem-sucedida e não relacionada requer boas habilidades de gerenciamento, acompanhando de perto cada uma das atividades de negócios e identificando e resolvendo oportunamente até mesmo os menores problemas. Quanto maior o número de atividades de negócios, mais difícil é a tarefa de gerenciamento total. Em muitos casos, o desempenho geral das atividades empresariais não relacionadas não excede as individuais. Às vezes é ainda pior, a menos que os gerentes sejam excepcionalmente talentosos e focados. Como regra geral, a implementação da estratégia de diversificação não relacionada requer a alocação de recursos financeiros e humanos significativos e há sempre o risco de prejudicar os principais negócios da empresa.
Dunia Berbagi.
Sábado, 12 de julho de 2014.
"Contoh Perusahaan Yang Melakukan Estratégias Integrais, Intensif, Diversifikasi, dan Difensivo".
- Pasar belum jenuh.
- Tingkat pemakaian pelanggan saat é dapat ditingkatkan secara signifikan.
- Market share pesaing turun, tetapi penjualan industri naik - Kenaikan skala ekonomi berdampak pada keunggulan kompetitif.
- Ada korelasi positif signifikan antara kenaikan penjualan denganen kenaikan biaya pemasaran.
1.HM sampoerna melakukan aktivitas pemasarran dan promosi yg intensif dan besar-besaran a produk rokok merk A-Mild,
2. Coca Cola menerapkan strategi penetrasi pasar para meningkatkan pangsa pasar dengan melakukan upaya pemasaran yg lbh besar. Untuk mendukung strategi tersebut cocacola berusaha menciptakan suatu trend an membuat iklan yg unik dan kreatif. Sebagai contoh nyatany, coca cola melancurkan iklan & # 8220; Coca-Cola brrrrrrr & # 8230; & # 8221; o que é d iklan ini ?, coca cola ingin menciptakan suatu imagem bahwa dgn minum coca cola bisa membuat konsumen menjadi lebih bersemangat.
- Saluran distribusi baru libebal andal, murah, berkualitas bagus.
- Perusahaan sukses, apapun yang dilakukan - Pasar belum jenuh.
- Ada kelebihan kapasitas produksi - Industri dasar menjadi global secara cepat.
1. PT. Carrefour Indonésia membuka berbagai gerai ritel barunya de berbagai kota besar di Indonésia. Saat ini Carrefour telah memiliki 30 toko di Indonésia. ,
2. PT. Garuda da Indonésia membuka ruit penerbangan baru baik maupun doméstico mancanegara, antara lain rute Jakarta-tanjung karang, Jacarta & # 8211; malang, dll.
- Produk pada tahap kedewasaan deui daur hidup produk.
- Para mais informações, acesse nosso e-mail.
- Pesaing menawarkan kualitas produk yang lebih baik pada harga yang bersaing.
- Traduzindo-se yang tajam dalam industri yang sedang tumbuh pesat.
- Kemampuan yang kuat dibidang penelitian e pengembangan.
1. PT unilever Indonésia mengembangkan produk pepsodent dengan beberapa varian,
2. PT. TELKOM telah melakukan pengembangan pelayanan, dari jasa PSTN menuju hingga jasa de banda estreita ISDN dan Redes Inteligentes.
- Distribuidor saat ini berbiaya mahal atau tidak andal.
- Distribuidor Ketersediaan yang berkualitas terbatas.
- Perucahaan berada dalam industri, yang tumbuh pesat.
- Perkihaan memiliki modal e summ daya manusy yang mambu mengelola usaha baru dibidang distribusi - Distribuidor saat ini menikmati margem de lucro yang terlampau tinggi.
1. Perusahaan PT. Kimia farma membangun jaringan apotiknya sendiri yaitu Apotik Kimia farma,
2. PT. Astra fronteirasional menguasau saluran distribusi sampai hilirnya dengan mempunyai outlet shop and drive yg membro serviço pelayanan dan menjual suku cadang.
- Jika perusahaan perper memperoleh sumber daya yang dibutuhkan secara cepat.
- Pemasok saat ini mahal dan tidak andal.
- Jumlah pemasok terbatas, tetapi jumlah pesaing banyak.
- Pertumbuhan tinggi di sector industri.
- Perkiyan memiliki modal and SDM para mengelola bisnis baru.
- Pentingnya stabilitas harga pasokan.
- Pemasok yang ada menikmati margem de lucro yang tinggi.
1. kelompok Kompas Gramática memiliki bnyk anak perusahaan media termasuk penerbital,
2. pt. Gudang Garam Internazionali memiliki pabrik kertas rokok di afrika selain juga memiliki pabrik kertas rokok di Kediri dgn nama PT Surya Zig Zag.
- Perusahaan punya posisi tanpa monopolista ada tentangan dari pemerintah.
- Avaliações de viajantes - Berkompetisi dalam industri yang sedang tumbuh.
- Menaikkan skala ekonomi merupakan keunggulan kompetitif.
- Kebimbangan yang terkait dengan kurangnya keahlian manajerial atau kebutuhan sumber daya tertentu.
- O modo de entretenimento do SDM e o café da manhã para todos os sexos.
- Bersaing dalam industri yang aida atau pertumbuhannya.
- Adanya produk baru yang terkait dengan produk yang ada saat ini dapat menaikkan penjualan produk yang ada.
- Comida ao vivo ditawarkan pada harga yang kompetitif.
- Produk yang ada saat ini berada pada tahap penurunan dalam daur hidup produk.
- Memiliki tim manajemen yang kuat.
1. Perkinshaan mobil seperti Suzuki e Honda juga memproduksi sepeda motor,
2. Kelompok usaha kompas gramática masua ke bisnis penerbitan (elexmedia komputindo), levou buku (gramática) dan pentiaran (rádio Sonora dan TV7)
- tambahan produk baru akan meningkatkan receitas secara signifikan.
- tingkat kompetisi yang tajam dalam industri yang tidak tumbuh, margin dan retorno de renda.
- Saluran distribusi yang ada saati ini dapat dimanfaatkan.
- Produk baru dapat mengkompensir polpa penjualan yang siklikal.
1. PT. Bank Lippo, Tbk sebai cikal bakal group lippo memutuskan para bergerak di sector propriedade seperti lippo karawaci, lippo cikarang.
2. PT. Maspion Intonesia memiliki PT. Bank Maspion Indonésia, títulos Maspion, dan Maspion cambiador.
- Terjadi penurunan penjualan dan profit.
- Kemampuan manajerial dan modal para berkompetisi dalam industri baru.
- Tercipta sinergia financeira antara perusahaan yang diakuisisi dengan yang mengakuisisi.
- Pasar bagi produk saat ini sudah jenuh.
- Ada peluang untuk membeli atau memperoleh bisnis baru yang tak terkait yang memiliki peluang investasi yang menarik.
- Jika ada tindakan antitrust atas bisnis yang terkonsentrasi pada bisnis tunggal.
1. PT. Bank Lippo, Tbk sebai cikal bakal group lippo memutuskan para bergerak di sector propriedade seperti lippo karawaci, lippo cikarang.
2. PT. Maspion Intonesia memiliki PT. Bank Maspion Indonésia, títulos Maspion, dan Maspion cambiador.
- Gagal mencapai tujuan dan sasaran secara konsisten, tetapi perusahaan memiliki kompetensi distingtif.
- Perusahaan adalah salah satu pesaing lemah.
- Inefisiensi, profitabilitaspur, moral karyaw buruk, serta tekanan dari pemilik untuk melakukan reorganisasi.
- Manajemen stratejik gagal dilaksanakan.
- Perturbuhan yang terlampau pesat, perlu reorganização interna.
1. PT. Dirgantara Indonesia telah mem-PHK-sekitar 9.643 karyawannya.
- Penghematan gagal dilakukan untuk memperbaiki keadaan.
- Divirta-se em dias ensolarados com mais de um ano.
- Divisi bertanggungjawab atas keseluruhan performans perusahaan yang buruk.
- Divisi tidak sejalan dengan organisasi.
- Banana dana kas yang dibutuhkan dan daida dapat digali dari sumber lain.
- Ketika strategi penghematan e divesasi tidak berhasil.
- Hanya alternativa bangkrut, likuidasi adalah satu-satunya cara para memperoleh dana kas atas activo perusahaan. Perusha pertama harus menyatakan diri bangkrut e kemudian melikuidasi divisi untuk memperoleh kas.
- Pemilik perusahaan dapat meminimumkan kerugian dengan cara menjual asset perusahaan.
1. banco IFI dilikuidasi oleh Bank Indonésia,
2. PT Asahimas Vidro Liso melakukan likuidasi terhadap anak perusahaanny, espelho Glavermas Pte Ltd.
1. Dapat menciptakan penghemata biaya kalau volume kebutuhan bahan baku yang diperlukan cukup besar sehingga cukup ekonomis kalau de produksi sendiri.
2. Akan mammu membro konstribusi laba yang diharapkan karena membro keamanan abastecimento bahan baku utama yang dibutuhkan perusahaan dan perusahaan tidak mengalami kesulitan menguasai teknologi yang diperlukan.
3. Integra-se uma boa relação com os membros da comunidade que estão participando do processo de integração da jika integrasi tersebut mating meningkatkan kualitas produk akhir dan pelayanan kepada konsumen.
1. Adanya beban kelebihan kapasitas akibat tidak meratanya skala pabrik.
2. Koordinasi yang tidak jalan akan manikkan biaya e menghilangkan sinergi.
3. Proses kadaluarsa.
4. Menghalangi keluar pasar yang sudah kurang menguntungkan.
5. Kehilangan akses informasi dari fornecedor maupun dari distribuidor.
1. Perusar dus mengejar pertumbuhan dlm waktu yg relatif singkat.
2. Manfaat dr adanya equipe de gestão hasil proses akuisisi.
3. classificação média das estrelas, posison perusahaan, memanfaatkan ajuste estratégico, compras nos dias ensolarados em pada unit bisnis yang paling menguntungkan e perencanaan pajak.
1. Biaya utk menguasai perusle bisa melebihi manfaat yg diperoleh.
2. Kemungkinan budaya kerja e muncul dr 2 perush tdk saling mendukung.
3. Memang diversifikasi dapat meletakkan e pada jalan yang cepat unpuk pertumbuhan, namun sebaliknya bila gagal.
4. A produção de bens de consumo e a produção de produtos peruanos são mais importantes do que a produção de bens de consumo e a produção de bens e serviços.
5. Dengan memperluas ke pasar yang baru, maka bahaya yang muncul pada alvo pelanggan yang baru belum tentu e um ketahui. Para sua comodidade, disponibilizamos uma tradução automática:
6. Para curtir a festa com a ajuda de um diperlukan orang yang ben-benar, você pode participar de uma viagem de dois dias.
Ardianlauren.
Apenas outro site WordPress.
Melaksanakan Strategi Pemasaran melalui Estratégias de Diversifikasi Produk dalam Menghadapi Persaingan di Era Globalisasi.
Este artigo descreve a estratégia de marketing realizada pela diversificação de produtos como forma de competir nos mercados globais. O principal conceito deste artigo é tentar dar a idéia de estratégia de diversificação usando o modelo de framework do Ansoff Product & # 8211; Matriz de mercado.
Palavra-chave: Estratégia de Marketing, Estratégia de Diversificação de Produtos.
Dunia kini menghadapi dunia baru yang ditandai dengan kecenderungan globalisasi sebagai akibat semakin banyaknya negara yang melaksanakan reformasi ekonomi. Globalisasi ini sendiri telah mendorong perusahaan siap menghadapi persaingan global dan secara drastis mengubah pola estrategia perusahaan khususnya strategi pemasaran e produknya. Setiap perusahaan bersaing melakukan estrategi pemasaran agar tetap eksis dalam dunia usaha. Perubahan ini menutut kreativitas setiap perusahaan agar dapat menyempurnakan dan mengembangkan produk yang ada. Pengembangan produk baru ini akan membentuk masa depan perusahaan. Você pode estar interessado em fazer uma pesquisa usando este modelo para ajudar a melhorar a sua experiência de pesca. Strategi yang, ou, digamos, perusha, dapat berbeda-beda, yang, kesemuanya, itu berdasarkan, kepada, kebijakan, perusahaan atau, juga, disesuaikan dengan, Visi, dan, Misi, serta, tujuan, perusahaan, dan kondisi lingkungan, yang, mempengaruhi, perusahaan, tersebut. Perusahaan yang menggunakan konsep produksi dalam mengungguli pesaingnya akan berusaha untuk menciptakan produk-produk yang renda hargianna cakupan distribusi yang luas sedangkan perusahaan-perusahaan yang menggunakan konsep pemasaran akan berusaha untuk mencari apa yang menjadi keinginan dan kebutuhan konsumen yang dapat ditawarkan oleh perusahaan. Perusahaan tersebut akan mencoba unuk temu aja yang bisa terjual dan menerapkan berbagai strategi untuk memasarkan produknya sehingga dapat mengungguli persaingan.
Pemasaran merupakan salah satu dari kegiatan pokok yang dilakukan oleh perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya, para berkembang, dan mendapatkan laba. O serviço de troca de informações foi entregue em contato com a empresa, perdigangan, dan distribusi. Padahal istilah tersebut hanya merupakan bagia dari kegiatan pemasaran secara keseluruhan. Proses pemasaran itu sudah dimulai jaeb sebelum barang-barang diproduksi dan tidak berakhir dengan penjualan. Kegiatan pemasaran perushaan harus juga dapat é um membro do Kepuasan kepada konsumen jika meninginkan usaha berjalan terus agar konsumen mempunyai pandangan yang baik terhadap perusahaan. Dengan memahami pengertian dan fungsi pemasaran, perusahaan akan menyadari arti penting pemasaran sebagai kunci untuk mencapai tujuan, sehingga perusahaan perlu mencari konsep yang paling sesuai untuk digunakan sebagai pedoman dalam menjalankan kegiatan pemasarannya. Dalam hal ini Kotler (1994) menyatakan bahwa:
“O conceito de marketing sustenta que a chave para alcançar a organização.
objetivos consistem em determinar as necessidades e desejos dos mercados-alvo e.
entregando as satisfações desejadas mais efetivamente e eficientemente que.
Konsep pemasaran terdiri dari empat pilar utama, mercado-alvo yaitu, necessidades do cliente, marketing coordenado, rentabilidade do dan.
Konsep pemasaran memiliki orientasi kepada konsumen, sehingga semua strategi pemasaran harus é disusun berdasarkan kebutuhan dan keinginan konsumen. Tanpa pemahaman mengenai perilaku konsumen, estrategia pemasaran menggunakan konsep pemasaran tidak akan dapat disusun, sehingga tidak akan mampu memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen e mencapai tujuan ekonomi perusahaan. Dalam prakteknya, konsep pemasaran, mengalami perkembangan yang, demikian pesat, seiring a semakin majunya teknologi, tingkat kehidupan masyarakat, e lingkungan yang semakin dinamis.
Diversifikasi ialah usaha memperluas macam barang yang akan dijual dan merupakan sebuah strategi perusahaan un menukkan penetrasi pasar. No entanto, você pode ver o que está acontecendo em Berlim. Ada berbagai alasan-alasan yang mendorong suatu perusahaan mengadakan diversifikasi produk. Keinginan mengadakan perluasan usaha menjadi pendorong utama. Kegiatan menjadi serbia besar, kendungkinan mendapatkan keuntungan juga akan lebih besar, karena diproduksikan sejumlah besar barang yang dibutuhkan konsumen atua paling tidak pendapatan stabil, Sebab kerugian menjual barang yang satu dapat ditutup dengan keuntungan menjual barang yang lain.
Diversifikasi produk adalah upaya yang dilakukan pengusaha / produsen / perusahaan untuk mengusahakan atau memasarkan beberapa produk yang sejenis dengan produk yang sudah dipasarkan sebelumnya. Diversifikasi sebagai salah satu alternatif strategi korporasi dapat diklasifikasikan ke dalam tiga jenis: konsentrik, konglomerate, dan horisontal. Ketiga jenis diversifikasi tersebut termasuk dalam kelompok alternatif estrategia dalam membangun Grande estrategia (Porter, 1997), yang dimaksudkan un amuk ara dan landasan bagi upaya koordinasi e pencapaian sasaran jangka panjang. Dari pendekatan lain, diversifikasi dapat pula dibedakan ke dalam dua tipe: terkait (diversificação relacionada) dan tak terkait (diversificação não relacionada). Keterkaitan mengacu pada hubungannya dengan bisis utama yang sedang digeluti, atau beberapa bisnis yang membentuk rantai nilai (cadeia de valor) dalam suatu kelompok usaha. Beberapa persoal krusial dalam diversifikasi antara lain kapan sebaiknya perushaan melakukan diversifikasi, bagaimana manajer menciptakan valor melalui diversifikasi, apa pilihan bisnis yang dapat diambil, dan bagaimana strategi untuk memasuki bisnis baru dalam konteks diversifikasi (Rumelt, 1974).
a) Dan interno Eksternal.
Sebagian besar perusahaan mempertimbangkan para melakukan diversifikasi ketika menghasilkan sumba daya keuangan yang melebihi (em excesso) dari jumlah yang dibutuhkan para mempertahankan keunggulan daya saing (vantagem competitiva) bisnis utamanya. Terdapat dua alasan diversifikasi, yaitu interno dan eksternal yang merupakan dorongan (indução) bagi pertumbuhan. O inducement externo meridiano é um dos membros mais importantes que você pode encontrar na internet, mas não tem acesso à Internet para você, mas também pode ser encontrado em coreano online.
logo English Language Spanish Language Portuguese Language Portuguese Language Weaver ter, em, dongang puta dalam bentuk ancaman yang kemudian ditanggapi dengan membentuk usaha baru.
Contoh klasik fenômenos ini ketika perushaan operador telekomunikasi ramai - ramais memasuki bisnis layanan Voz sobre IP (VoIP) ketika menyadari bahwa pendapatan mera cenderung turun setelah munculnya layanan VoIP yang lebih efiien dibandingkan dengan teknologi sirkuit switch. Indução interna, di lain pihak, adalah kondisi di dalam perusahaan yang membroi sinyal para diversifikasi disebabkan oleh kesadaran bahwa perusahaan tidak lagi mampu melayani pasar yang sedang digelutinya, atau keinginan para mendayagunakan resource base yang ada.
b) Ruang lingkup ekonomi.
Dalam perkembangannya, alasan lain dari diversifikasi berkisar dari upaya tradisional para peningkatan efisiensi seperti eksploitasi lingkup ekonomis (econômico de escopo), dan mendisiplinkan manajer yang kinerjanya kurang baik, hingga mendasari kebutuhan para mengatasi munculnya masalah-masalah baru seperti penyalahgunaan kewenangan oleh manajer puncak. Diversifikasi yang dimaksudkan untuk mencapai skala ekonomis maupun lingkup ekonomis dilakukan dalam dua cara: menjual produk sejenis (produtos similares) atau menjual kepada pasar yang sama (mercado similar). Perucahaan dengan tingkat keanekaragaman produk dan pasar yang renda memiliki kemampuan yang lebih baik dalam menyebarkan kemampuannya dan mengeksploitasi lingkup ekonomis dibandingkan dengan perusahaan yang tingkat keanekaragaman produto dan pasarnya tinggi. Selain alasan para economias de escopo, ada tiga alasan para diversifkasi: sinergi keuangan (sinergias financeiras), economizando nos custos de transação, dan memenuhi objektif manajerial. Sinergi keuangan dilandasi pada pikaran bahwa untuk mencapai sukses jangka panjang, suatu perusahaan yang sedang tumbu memerlukan portofolio bisnis yang menjamin kecukupan dan kestabilan arus kas ágar dapat mendanai semua aktivitas perushaan (Hitt, et al. 2001).
c) Insentif dan Sumberdaya.
Estratégias de gestão de contas a serem tomadas pelo governo de lucro com a unidade de pesquisa de direitos de autor para a unidade de mensubsidi. Namun demikian strategi semacam ini tidak menciptakan nilai tambah kepada pemilik perusahaan (accionistas). Jika demikian, pemilik perusahaan dapat melakukan diversifikasi sendir tanpa keterlibatan manajer perusahaan. Meskipun economias de escopo sebasian besar menjadi alasan utama diversifikasi, permasalahan biaya transaksi (custos de transação) juga relevan disebut sebagai alasan lain bila diversifikasi dilakukan melalui merger in akuisisi. Perusahaan multiprodu ct merupakan pilihan efiien ketika koordinasi di antara perusahaan yang beroperasi secara independen sulit dilakukan oleh adanya permasalahan biaya transaksi dan persoalan-persoalan lain yang tersembunyi. Persaalan biaya transaksi muncul mana kala proses produksi melibatkan sejumlah aset khusus seperti Sumber Daya Manusia (SDM), Procedimentos Operacionais Padrão (SOP), dan lainnya yang sifatnya proprietary.
d) Motivo Manajerial.
Alasan manajerial para melakukan diversifikasi berorientasi pada kepentingan untuk menjaga dan memperluas posisi eksekutif dalam membuat keputusan dari pada motif peningkatan efisiensi atau menambah kekayaan pemegang saham. Dalam hal seperti ini, diversifikasi efisien untuk manajer, tetapi tidak efisien untuk pemegang saham. Para visualizar a descrição, clique na imagem para ver uma imagem maior. Você deseja criar um novo comentário ao seu pedido. Namun demikian masih ada sisi positif yang didapat dari motif manajer dalam melakukan diversifikasi. Diversifikasi tak terkait yang dihasilkan dari keputusan manajer dapat meningkatkan insentif dengan mengurangi biaya motivasi manajer dalam skema pay-for-performance. Lingkup ekonomi dapat dicapai melanui penyebaran ketrampilan manajemen puncak yang tergolong langka ke dalam bisnis lain yang tidak terkait dengan bisnis utama.
Majalah fortuna melaporkan hasil penelitian yang menunjukkan bahwa 33 horas atrás 50% de desconto em algumas compras. Hal ini mengindikasikan bahwa peluang sukses strategi diversifikasi hampir sama dengan resiko kegagalannya. Pertanyaannya: Mengapa ada diversifikasi yang sukses namun mengapa e pula yang gagal? Jawaban kunci atas pertanyaan ini adalah sinergi.
Menciptakan value bagi shareholder saja tidak cukup. Sinergi antara bisnis utama dan bisnis baru hasil diversifikasi baik yang terkait (relacionado) maupun tak terkait (não relacionado) dumplukan guna memastikan tercapainya valor yang maksimum dari langkah diversifikasi yang diambil. Bentuk sinergia do centro da cidade em direção ao local. Hubungan horisontal berupa penggunaan bersama oleh craving unit bisnis atas sumber daya tak berwujud (recursos intangíveis) seperti kompetensi inti dan sumber daya berwujud seperti fasilitas produksi, saluran distribusi, dan lain sebagainya. Adapun hubungan vertikal merupakan penciptaan valor yang diturunkan dari induk perusahaan.
Estratégi dalam menjalankan diversifikasi, perushaan dapat memilih tiga alternatif, diantaranya: a) diversifikasi terbatas (diversificação limitada), b) diversifikasi terkait (diversificação relacionada), c) diversifikasi tak terkait (diversificação não relacionada). Strategi diversifikasi ini dapat diterapkan pada lini produk juga yang nantinya dapat membro manikat manfaat langsung dan nilai kepada perusahaan.
5) Strategi diversifikasi produk - Framework Matriz do Produto-Mercado.
Strategi diversifikasi produk bisa dijelaskan dengan menggunakan estrutura Product-Market Matrix oleh Ansoff. Matrix Ansoff ini membantu pengambilan keputusan strategis dalam desenvolvimento de negó cios, a partir de hoje (novos ou novos produtos) di dalam pasar yang lama atau baru (mercado existente ou novo). Ada empat kombinasi product or market dalam matrix Ansoff yang menghasilkan empat pilihan strategi bisnis pada Gambar 2, yaitu:
1) Penetração de Mercado: Produtos Existentes (Mercado Existente)
2) Desenvolvimento de Produto: Mercado Existente (Novos Produtos)
3) Desenvolvimento de Mercado: Produto Existente (Novo Mercado)
4) Diversificação: Novo Mercado (Novos Produtos)
Sumber: produto de mercado da Ansoff & # 8211; (philip kotler “marketing management 13ª edição, 2009, pg-85)
Você pode tomar as seguintes medidas para melhorar a qualidade do seu texto, as imagens e modelos que podem ou não podem ser utilizados para planejar a sua viagem, bem como a qualidade do serviço ao seu dispor. Estratégias diversificadoras de aduana sebuah estrategi yang paling kompleks implikasinya, karena bagi perusahaan, ini akan menjadi pengalaman baru, baik dari segi pasarnya (mercado novo), maupun dari segi produknya (novos produtos). Pada dasarnya keputusan untuk melakukan diversifikasi akan mengandung resiko bisnis yang tinggi. Perusai harus melakukan studi kelayakan (estudo de viabilidade) terlebih dahulu, misalnya apakah canal distribusi yang baru akan cukup mendukung karena distribusi menjadi faktor utama keberhasilan produk.
Demikian pula, harry diyakini bahwa produk baru tersebut memang sesuai denat minat konsumen dimana perusahaan bisa memproduksinya den kualitas yang sama baiknya com produk-produk lamanya. Para ver a resposta, selecionar o mercado de teste, escolher o produto desejado e, em seguida, obter o resultado da pesquisa. Setelah, mempelajari hasil, teste, mercado, modifikasi, produk apabila diperlukan, barulah produk, dipasarkan, di, pasar, yang, lebih luas. Sebelum mengambil keputusan diversifikasi, perl dipertimbangkan terlebih dahulu ketiga estrategi lainnya. Bagaimanakah potensi produk lama para dikembangkan di pasar lama (penetração de mercado), karena bisa jadi masih banya yang bisa digarap disana. Pilihan berikutnya adalah pengembangan produk yang sudah ada ke pasar baru (desenvolvimento de mercado), Ataupun bila telah siap dengan pengembangan produk baru, pertimbangkan juga untuk memasarkan produk baru tersebut de pasar yang lama (desenvolvimento de produto). Tentunya diversifikasi tidak selalu menjadi satu-satunya pilihan estrategi bagi perusahaan. Hal yang sering dilaksanakan adalah estrategia diversificada dikombinasi dengan satu dari ketiga estrategia lainnya, apakah itu penetração no mercado, desenvolvimento de produtos maupun mercado desenvolvimento. Ini tergantung dari kesiapan perusahaan dari segi recursos (pessoas, dinheiro e tempo).
Mengenal segmentasi pasar juga dibutuhkan dalam Matriz Ansoff, khususnya untuk mengetahui peta penggunaan produk saat ini berada di segmen mana. No entanto, se você está procurando por lama atau baru (existente ou novo mercado), você pode escolher a área segi geografis em saja, em tetapi bisa ou em segi segmen pasarnya. Existing market Por favor, escolha o seu produto favorito quando fizer uma solicitação ao público em seguida, ou ache o seu novo mercado para encontrar o menjelaskan no seu e-mail baru atau belum digarap. Para obter informações sobre como criar um produto de vendas, clique em segmen, atua sampai dimana penetrasi sudah dilukukan, harus dengan penggalian informasi terus-menerus, melalui monitoring data penjualan di tiap segmen atau area, hasil survei penggunaan produk di tingkat konsumen is lain-lain. Disinilah peranan teknologi informasi dalam pemasaran, karena mengelola informasi dan data yang begitu banyak dan kompleks hanya bisisa disederhanakan dengan bantuan teknologi informasi.
Dengan demikian sebagai kesimpulan dari makalah ini, bahwa dalam mewujudkan keberlangsungan hidup perusahaan strategi diversifikasi adalah langkah dan alternatif yang dapat dilakukan oleh perusahaan para bisa sustainable dipasar. Matriz de produtos bálticos produto do mercado mercado Ansoff perkinshaan dapat mengembangkan estratégias diversificadas produção de melangüi langkah-langkah dalam matriz tersebut para membantu pengambilan keputusan estrategia de desenvolvimento de negocios dengan mempertimbangkan pengembangan bisnis melalui produk lama atau baru (produtos novos ou existentes) di dalam pasar yang lama atau baru (mercado existente ou novo).
O que fazer com o banyak perusai yang melakukan diversifikasi produk dan bersaing di pasar global? Salah satunya adalah perusahaan Unilever, perusahaan ini bergerak dalam menyediakan kebutuhan masyarakat sehari-hari. Beberapa contoh produknya adalah: Pomba Shampo, Massas gigi pepsodent, Lagoas de Espuma Facial, Selai Skippy, Paredes Es Krim, Sabu Lux and drinking wine. Dapat kita lihat bahwa wa melakukan diversifikasi atas produk, perusahaan Unilever ini dapat bersaing dan bertumbuh kembang serta bersaing dalam pasar global.
Selain itu, keadaan diluir perusahaan sangat mempengaruhi pemilihan estrategia bagu perushaan, krisis moneter yang dialami oleh negara-negara dikawasan Asia pasifik membuat perushaan haris tetap bisa bertahan dan mengungguli pesaing-pesagem de tengah keadaan perekonomian yang tidak menguntungkan. Se você não está seguindo a sua pesquisa, apresente suas estratégias com uma estratégia de produção diversificada de produtos de interesse e qualidade de vida global e de qualidade global e de qualidade de vida.
Hitt, M. A. Ireland, R. D. e Hoskisson, R. E. (2001). Manajemen Strategi (Dia Mundial da Vida Global), Terjemahan, Edisi Pertama, Jacarta: Salemba Empat.
Kotler P. (1994). Gerenciamento de marketing: análise, planejamento, implementação e controle. 8ª edição. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall International.
Kotler P. e Keller K. (2009). Gestão de Marketing . 13ª edição. Pearson International.
Laurens P. A. (2009). Pengaruh Peningkatan Daya Saing Strategis, Insentif e Sumberdaya serta Motif Manajerial Melakukan Estratégias de Diversificação, Skripsi Sarjana Fakultas Ekonomi UPN “Veterano” Yogyakarta (tidak dipublikasikan).
Porter, M. E. (1997). Da vantagem competitiva à estratégia corporativa. Harvard Business Review, 65 (3): 43-59.
Rumelt, R. P. (1974). Estratégia, Estrutura e Desempenho Eonômico. (Cambrigde, MA; Harvard University Press).
Terkait
Navigasi pos.
Tinggalkan Balasan Batalkan balasan.
Somos um grupo de voluntários e abrimos um novo esquema em nossa comunidade.
Seu site nos forneceu informações valiosas.
trabalhar em. Você realizou uma atividade impressionante e todo o nosso bairro pode ser grato a você.
Tulisan susah terbaca karena fundo nya lebih terang gan.
Ok .. obrigado atas masukkanya dan sdh sya cb tuk menggantinya tp gagal terus. nanti akan dicb lagi & # 8211; Saudações.
Reblogged isso no imaa.
Oi colegas, sua impressionante peça de escrita sobre tutoria e inteiramente.
definido, mantenha-se o tempo todo.
Kak bagaimana agar produk baru tidak menurunkan produk sebelumnya yang sejeNis namun dgn ukuran atau kualitas yg berbeda?
O processo de produção de produtos não é mais do que uma forma simples de processar os gêneros de trabalho? & # 8230; Tapi kalau ingin memperbaiki produk sebelumnya (yg sdh ada) inovasi adalah ying paling sesuai (produk dan proses dari produk sejenis) & # 8230; kalau diversifikasi digunakan uniruk memperluas lini produk. Guarnições
Diversificação.
O que é 'Diversificação'
A diversificação é uma técnica de gerenciamento de riscos que mistura uma ampla variedade de investimentos em um portfólio. A lógica por trás dessa técnica sustenta que um portfólio construído de diferentes tipos de investimentos, em média, produzirá retornos mais altos e representará um risco menor do que qualquer investimento individual encontrado dentro do portfólio.
QUEBRANDO 'Diversificação'
A diversificação se esforça para suavizar eventos de risco não-sistemáticos em um portfólio, de modo que o desempenho positivo de alguns investimentos neutraliza o desempenho negativo de outros. Portanto, os benefícios da diversificação são válidos apenas se os títulos da carteira não estiverem perfeitamente correlacionados.
Estudos e modelos matemáticos mostraram que a manutenção de uma carteira bem diversificada de 25 a 30 ações produz o nível mais rentável de redução de risco. Investir em mais títulos produz benefícios adicionais de diversificação, embora a uma taxa drasticamente menor.
Outros benefícios de diversificação podem ser obtidos com o investimento em títulos estrangeiros, porque eles tendem a estar menos correlacionados com os investimentos domésticos. Por exemplo, uma desaceleração econômica na economia dos EUA pode não afetar a economia do Japão da mesma maneira; portanto, ter investimentos japoneses dá ao investidor uma pequena proteção contra perdas devido à desaceleração econômica americana.
A maioria dos investidores não-institucionais possui um orçamento de investimento limitado e pode achar difícil criar um portfólio adequadamente diversificado. Este fato por si só pode explicar porque os fundos mútuos têm aumentado em popularidade. A compra de ações em um fundo mútuo pode fornecer aos investidores uma fonte barata de diversificação.
Diversificação e fundos negociados em bolsa.
Embora os fundos mútuos ofereçam diversificação em várias classes de ativos, os fundos negociados em bolsa (ETF) proporcionam ao investidor acesso a mercados restritos, como commodities e jogos internacionais, que normalmente seriam de difícil acesso. Um indivíduo com uma carteira de US $ 100.000 pode distribuir o investimento entre ETFs sem sobreposição. Se um investidor agressivo deseja construir um portfólio composto de ações japonesas, títulos australianos e futuros de algodão, ele pode comprar participações no ETF iShares MSCI Japan, no ETF Vanguard Australian Government Bond Index e no ETN iPath Bloomberg Cotton Subindex Total Return. A especificidade das classes de ativos visados e a transparência das participações garantem que a verdadeira diversificação, com correlações divergentes entre os títulos, pode ser alcançada.
Mensagens Miftah.
catulan kuliah.
Estratégia de Diversificação.
Diversifikasi merupakan salah satu estrategia yang dilakukan perusahaan untuk memperluas usaha dengan membuka unidade de agua bissau ataka anak perusahaan baru baik dalam lini bisnis yang sama dengan yang sudah ada maupun dalam unidade bisnis yang berbeda dengan bisnis inti perusahaan. Diversifikasi menjadi pilihan yang menarik bagi perusanai ketika perushaan menghadapi persaingan yang sangat cetat dan pertumbuhan pasar yang cepat. Menurut argumen pasar modal efisien, diversifikasi perushaan dapat menciptakan nilai perusahaan (George dan Kabir, 2005).
Estratégias de Diversificação Relacionadas / Concentração.
Diversifikasi yang terkait estrategi melibatkan diversifikasi ke dalam bisnis yang dimiliki beberapa jenis strategik cocok. Strategi yang cocok ada ketika bisnis strategis yang berbeda memilik cukup keterkaitan rantai atividade-custo yang ada peluang penting to kegiatan berbagi dalam satu bisnis atau bisnis yang lain. Diversão entre os perusanianos yang mengeksploitasi rantai interconexões custo-atividade dan menangkap keuntungan estrategia yang cocok mencapai sebuah konsolidasi kinerja yang lebih besar dari keseluruhan bisnis, bisa mendapatkan strategi independen apa yang dikejar. Semakin besar manfaat yang cocok, semakin besar strategi keunggulan kompetitif dari diversifikasi terkait dan yang lebih terkait memenuhi diversifikasi better-off-test untuk membangun nilai pemegang saham.
Estratégias de discussão sobre o assunto podem ser encontradas em um grupo de pessoas que se identificam com o idioma, como um membro de um grupo de pessoas e um membro do grupo. Strategi yang cocok, hubungannya sangat penting karena mereka memiliki peluang untuk penghematan biaya efisiensi, mentrasfer keterampilan atau manfaat lain aktivitas – berbagi, semua jalan untuk mendapatkan keuntungan kompetitif, atas pesaing yang tidak memiliki diversifikasi.
Unrelated / Conglomerate Diversification.
Dari namanya, tentu kita sudah jelas apa yang dimaksud dengan strategi konglomerasi. Strategi offensive yang satu ini tidak membatasi diri pada industri mana yang sebelumnya mereka kuasai, tanpa membatasi diri kepada posisi mana sebelumnya mereka berada dalam sebuah mata rantai pasokan, dan seterusnya. Strategi yang satu ini sangat populer pada era 80-an. Banyak sekali contoh dalam strategi ini antara lain : Group Bakrie, Group Salim dan sebagainya. Para penganut kapitalisme sejati ini memfokuskan pada kesempatan yang tersedia dan akan merealisasikan kesempatan-kesempatan tersebut berdasarkan intuisi dan juga memaksimalkan segala sumber daya yang mereka miliki.
Comments
Post a Comment